0

Birini ikna etmenin yolları !!

Posted by admin on Kasım 19, 2014 in Uncategorized |

ikna-etme-sanati Taklitçi olun

Taklit insanı sinirlendirir. Ama fark ettirmeden yaparsanız, karşınızdakini etkilemenin en kestirme yolu… Yapılan bir deneyde taklit eden satıcıların yüze 67’sinin mallarını sattıkları, etmeyenlerin ise sadece yüzde 12.5’nin başarılı olduğu görüldü.

Olumsuz yönleri öne çıkarın

Buna “çerçeveleme” taktiği de deniyor. Bardağın dolu ya da boş kısmından bakma olayı… Karşınızdaki iki seçenek arasında seçim yapacaksa onu isteğiniz seçeneğe iknanın en kolay yolu, istemediğiniz seçeneği kötülemektir

Olumlu seçenekleri kısa tutun

İnsanları isteğiniz seçeneğe ikna etmek istiyorsanız bir ya da iki olumlu düşünce üretmeleri isteyin. Bu sayı en fazla üç olabilir. Daha fazla üreteni ikna daha zor…

Zayıf anında vurun!

İkna edici olmak istiyorsanız mutlaka karşınızdaki kişinin zihinsel enerjisinin düşük olduğu anı seçin. Dinlenmiş bir kişiyi ikna zor ama beyinsel bir iş yaparak yorgun düşen kişiyi ikna çok kolay…

Dırdır edin

“Dırdır” etmek karşınızdakinin zihnini tüketmektir. Bu seçeneği en iyi çocuklar kullanıyor. Ebeveynlerinin kafasını şişirip, isteklerine kolayca ulaşıyorlar

Kadınları yüzyüze ikna edin

Kadınlar yüzyüze görüşmede erkeklerden daha kolay ikna ediliyor. Ancak e-posta onlara cazip gelmiyor. Nedeni de sosyal temas kurmalarının engellenmesi…

Erkekleri e-mail ile ikna edin

Erkek için yüzyüze olmak çok önemli değil. İnternet ortamında sanal fikir alışverişinde çok daha kolay ikna oluyorlar. Erkeklerin rekabetçi dürtülerini bastırdığı için e-mail çok etkili bir silah…

İnsanları öfkelendirin!

Evet öfke tehlikeli bir duygu ama karşınızdakinin kontrolünü ele geçirmenin en etkili yolu… Çünkü öfke karşınızdakinin kendini güçlü hissetmesine yol açar. Yani gaza gelirler. Gaza geleni ikna da çok kolaydır

Dikkatlerini ne söylediğinize değil, nasıl söylediğinize çekin

“Bildiğiniz gibi”, “yani” gibi kararsız ifadelerle konuşanlar ikna güçlerini kaybediyorlar. Bunun yanında dinleyicilere ne söylediğinizi düşünecek kadar zamanı asla tanımayın!

Direncini kırın!

İnsanların görüşlerini değiştirmesini istiyorsanız, önlerine güçlü bir tartışma koyun. Tartışma ilerledikçe insanları yavaş yavaş hedefe doğru çekin. Size direnenlerin ise gururlarını okşayın. İnsanlar kendilerini iyi hissettiklerinde güvenmedikleri mesajlara bile daha açık hale geliyorlar.

Korkutun

Bu etkenden özellikle kampanyalarda faydalanılır. İnsanların sigara içmelerini önlemek için “ölüm, kanser” gibi korku temaları öne çıkarılır

Suçluluk duygusu

Suçluluk hissini çok hassas bir dozda vermeniz gerekiyor. Dozu kaçırdığınızda bu silah ters teper. Zira hiç kimse başkası tarafından “kötü” görülmek istemez…

 

 

0

23.Kalite Kongresi “Mükemmelliği Yaşamak” konu..

Posted by admin on Kasım 12, 2014 in Uncategorized |

2014-11-12_11-44-45 Benim çok fazla dikkatimi çekti ve kısmet ise katılıyor olacağım. Meraklılarına bilgi olsun. Detaylı bilgi için aşağıdaki adresten bakabilirler..

Kongre sonrasında ise sertifikanızı alabiliyorsunuz.

http://www.kalitekongresi.org/genelbilgi.htm

0

Saat 9’u 5 geçe…

Posted by admin on Kasım 9, 2014 in Uncategorized |

386957-3-4-43923Büyük kurtarıcımız ve liderimiz Gazi Mustafa Kemal Atatürk!

Sen ebedi mekânında rahat uyu! 10 Kasım 2014 gününde Büyük ATAMIZI minnet ve şükranla anarken, Yüce Türk Ulusuna başsağlığı diliyorum, ATAMIZIN bize bıraktığı mirasa sahip çıkacağımızı bir kez daha haykırıyorum…
Ne mutlu Türküm diyene!..

Ruhun şad olsun.

0

Keyifli bir girişimci örneği :)

Posted by admin on Kasım 7, 2014 in Uncategorized |

0

MAZARET YOK !!!

Posted by admin on Kasım 7, 2014 in Uncategorized |

baslik  Takım ruhunu geliştirmek ve kendini de takımın bir parçası olarak görebilmek, sadece işlerin daha kolay halledilmesi için seçilen bir yol değil; hangi yolda gideceğinizi de belirleyen bir metodolojidir.

Yöneticilik, dengeye dairdir. Konumuz, risk almak dahi olsa, yöneticilik dengeyi sağlama meselesidir.

Unutmayınız, takımınızın sizin deneyiminize ve rehberliğinize ihtiyacı var. Aynı zamanda, her işin altından kalkmak gibi bir yöneticilik tarzı artık tarih olduğu için, sizin de takımınızdan öğreneceğiniz çok fazla şey var.

Bu fırsatları kaçırmak ve takımınızla gerekli ilişkileri kurmamak yöneticilik tarzınızın kötüye gittiğine dair bir habercidir. Bu haberi küçümsemeyin.
Unutmayınız; mazeret yok!

Hem çalışanları hem de müşterileri için güvenilir bir iş ortamı yaratmak, her yöneticinin görevidir.

İşe yaramayan stratejileri değiştirmek, iş ortamında radikal değişiklikler yaratmak, iş ilişkilerini bambaşka düzeylere taşımak, radikal büyümelere ya da küçülmelere karar vermek, ortaklıklar konusunda atılacak yenilikçi adımlar atmak, değerlerinizin yaygınlaştırılması için stratejik kararlar almak ancak iyi bir yöneticinin zamanında ve yerinde insiyatifiyle gerçekleşebilir.

mazeret yok& dr.şaban kızıldağ 

 

Not. kitabı okumanızı tavsiye ederim.

0

Proje Yöneticisi Kim midir?

Posted by admin on Kasım 6, 2014 in Uncategorized |

10559798_520077391426736_862313537709677084_n   Proje Yöneticisi Kim midir?

Proje yöneticisi projelerde 4 temel alanla ile ilgilidir :
Planlama : Bir projenin iyi yönetilmesi için doğru planlama şarttır, çünkü proje tamamlandığında gerçekleşen değerlerle planlanan değerlerin ne kadar yakın olduğuna bakılarak başarılı olup olmadığı kararı verilir.
Organizasyon : Proje bir ekip işidir ve ekibin organizasyonu, rol dağılımı, yetki ve sorumlulukların temini projenin “olmazsa olmaz”larından biridir. Her görevin bir veya birkaç sorumlusu olmalıdır.
Uygulama : Proje sonucunda bir ürünün ortaya çıkarılması için yoğun çalışmaların yapıldığı “uygulama” aşamasındaki proje yöneticisi “işi yapan” değil ama “işin yapılmasını sağlayan” kişidir.
Ölçme, izleme : Projenin planına uygun şekilde devam ettiğinin izlenmesi, elde edilen sonuçların takibi sürekli olarak yapılmalıdır. Zaman, bütçe ya da kapsamdan bir sarkma olması durumunda bundan en kısa zamanda haberdar olup gerekli aksiyonun alınmasını sağlayacak kişi yine proje yöneticisidir.
Proje yöneticisinin bu aktivitelerin sorumluluğunu yürütürken, proje takımı içinde pek çok kişi ile iletişim halinde olması beklenir. Projenin organizasyonu ve büyüklüğüne göre, proje yöneticisi, tüm proje ekibi ile diyalog halinde de olabilir, ekipteki kilit noktalardaki kişilerden de projenin seyri hakkında bilgi alıyor da olabilir. Hangi organizasyonel şekilde ya da büyüklükte olursa olsun, projenin tüm adımlarından haberdar olarak zaman, kaynak ve maliyetlerin planlamasını, risk, kalite ve performans yönetimini, ve proje ekibinin bir takım olarak çalışabilirliğinin teminini sağlayan kişi proje yöneticisi olmalıdır.

0

SAP kısa video !!

Posted by admin on Kasım 2, 2014 in Uncategorized |

0

Bir SAP Forum daha bitti 2014 ..

Posted by admin on Kasım 2, 2014 in Uncategorized |

10678776_10152821675664596_6460718340361220367_n      SAP forumlar artık eski tadı vermiyor. Artık daha çok pazarlamaya dönüşmüş durumda. Ama yinede dostları görmek, SAP yeniliklerinden haberdar olmak, sektörden uzak olmamak adına güzel :))

 

 

0

İETT de SAP de süreçlerini takip etmeye karar vermiş:)

Posted by admin on Kasım 2, 2014 in Uncategorized |

http://www.yenisafak.com.tr/gundem/iettde-dijital-donem-697438

 

İETT’de dijital dönem

İETT Genel Müdürü Mümin Kahveci, kurumsal iş süreçlerini hızlandırmak adına yeni bir adım attıklarını açıkladı. Kahveci Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) çözümünün uygulanacağı İETT’de tüm iş süreçlerinin tek bir platform üzerinden yönetileceğini belirtti.  (yeniŞafak)

0

29 Ekim !!!

Posted by admin on Ekim 28, 2014 in Uncategorized |

ataturk50

 

Özgürlük herşeye bedeldir.
Hür olabilmek,istediğini yapabilmek,düşüncelerini ifade edip konuşabilmek,sahip olunan en büyük değerlerdir.
Sana ne çok şey borçluyuz,nurlar içinde yat Atam.
‪#‎29ekim‬#cumhuriyetbayramı#Atatürk#özgürlük#hürriyet

Copyright © 2014 SAP Finans Eğitim Notları All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.2.4.1, from BuyNowShop.com.